作为群众教育实践活动的重要组成部分，中科院宁波材料技术与工程研究所积极推进制度的建设和完善。暨2013年12月在《制度制订计划》中明确了具体的要求和责任、2014年5月专门召开机关职能部门负责人会议，部署制度建设工作后，7月10日中科院宁波材料所再次召开机关职能部门负责人会议，协调制度修订的进度、协商解决修订过程中遇到问题。

　　会议上，各部门负责人汇报了制度修订的进展。科技发展部着重结合“一三五”规划和科研规划的修订完善，从资源配置保障落实角度，完善所长前瞻基金和国际会议出访交流等制度，从而促进工研院科研工作的全面、良好、持续发展；人力资源部（包括组织人事处、研究生部、人才处等）着重优化人才计划、改善考核评价方式以及人才培养政策的制定；财务资产部着重建立科学、严密、高效的科技经费全过程管理监督体系，确保科技经费使用合法性、合规性、经济性。针对差旅费报销时财务部门无法直接判定出差任务合理性问题、材料采购管理中出现的问题，建立规范、管用的制度，将一些不合理、不合规的支出风险隐患消灭在萌芽状态；技术转移部着重建立激发科技成果转移转化的激励机制，适时制定出台《对外投资管理办法》，用以指导今后对外投资管理；综合管理部（包括所办、党办、监审室等）着重全所制度建立的规范化工作，完善规章制定制度，建立健全服务保障体系方面的规章。建立完善党建工作机制，建立支部书记联席会议制度，完善党委委员联系支部制度，推动党委和支部的联动，促进党支部建设。建立完善风险防控体系，保护科研人员、保护管理人员，保证科研中心工作。建立廉政谈话制度、中层干部述职述廉制度，加强党员干部队伍建设。

　　宁波材料所副所长、党委副书记田申荣要求各部门在制度制定过程中要以方便服务对象为出发点，认真了解以往制度执行过程中遇到的问题，制定出可操作性强、系统性完善的制度，同时要注重部门间制度的衔接。