12月19日，院地共建研究所“一三五”工作汇报会在厦门召开。会议由中科院副院长施尔畏主持。院地合作局、宁波材料所、广州健康院、深圳先进院、苏州纳米所、青岛能源所、烟台海岸带所、城市环境所、上海高研院、苏州医工所、天津工生所、重庆研究院等单位领导班子成员共计40余人参加了会议。

施尔畏首先作题为《康宁公司研发管理介绍》的专题报告，以美国著名的康宁公司为例，分别从康宁的创新方法、创新模式、创新的“管道”模型、创新管理系统等方面系统介绍康宁公司的一整套研发管理方法。施尔畏从康宁公司的研发管理出发，根据中国科技发展的现状，指出几个方面需要大家深入思考与学习：一是科技创新需要科学管理。对于一个科研组织来说，科技创新不是科研个体的自发行为，而且是一项有组织的行为，它的创新科技需要先进的理念和哲学指导以及科学的组织管理。二是科技创新的定义。科技创新指通过人为创造的物化过程，把一个“想法”变为一种独一无二的“部件”或“系统”，实现实用化或商品化。三是科技创新的基本条件。科技创新需要有多领域科学研究的基础，需要有对“用户”和市场理解认识的基础，需要有精练甄选目标的能力，需要有把分散小型活动在统一目标下集成起来的能力，需要导向明晰的评价方法。

各研究所分别汇报了“一三五”规划的执行情况，并展开了热烈而深入的讨论。施尔畏要求共建研究所在认真完成科研任务的同时，注意关注国际国内政治经济形势对科技工作的影响，未雨绸缪，灵活应对，加强科技创新与经济发展相结合，加强科技创新与教育发展相结合，艰苦奋斗，为国家的科研事业努力奋斗。会上同时就加强共建研究所交流达成了一致意见，建议每年召开一至两次的共建研究所交流会，启发思想，促进工作。